太過(guò)于穩(wěn)定固化的團(tuán)隊(duì)，是一定會(huì)產(chǎn)生惰性、形成板結(jié)的。華為的企業(yè)文化設(shè)計(jì)，就源于“熵增&熵減”原理。因?yàn)槿诵灾杏兄T多弱點(diǎn)，所以一個(gè)固化的團(tuán)隊(duì)，一定就會(huì)滋生出各種毛?。汗倭胖髁x、消極惰怠、富貴病等等。而確定“以客戶為中心、以?shī)^斗者為本、長(zhǎng)期艱苦奮斗、堅(jiān)持自我批評(píng)”的核心價(jià)值觀，就是針對(duì)人性的弱點(diǎn)，避免“熵增”，導(dǎo)向“熵減”，保持組織的活力和生命力。

       換人是表明老板改革決心的最佳辦法，也是改革取得團(tuán)隊(duì)配合支持的必要手段。既然是改革，就一定會(huì)觸動(dòng)一部分人的舒適區(qū)和既得利益，所以大部分企業(yè)改革都得不到高管團(tuán)隊(duì)的配合支持。如果老板只是引入一個(gè)外部咨詢團(tuán)隊(duì)，宣講一些改革方案，是很難取得效果的。高管團(tuán)隊(duì)一定是先抱著觀望態(tài)度的，看看老板到底是說(shuō)說(shuō)而已還是動(dòng)真格的。如果是說(shuō)說(shuō)而已，那就靜觀其變；如果是動(dòng)真格的，那就配合落實(shí)。而高管判定老板是不是動(dòng)真格的，就是看老板會(huì)不會(huì)進(jìn)行人事調(diào)整。堅(jiān)決把不勝任、不配合的人換掉，才能表明老板的決心。